Určite ste zachytili, že popri Raketovom modeli čoraz častejšie spomíname aj prístup Management 3.0. O čo vlastne v Management 3.0 ide a aký má vzťah k Raketovému modelu a rozvoju tímov vôbec? Nakoľko sa oba prístupy dopĺňajú a ako s nimi v praxi pracovať? Na všetky tieto otázky sme sa rozhodli dať odpoveď v tomto originálnom blogu, keďže s týmito metodikami pracujeme v úzkom tandeme pravdepodobne ako jediní na svete :)

Septembrová komunita vyšla na predposledný letný deň – 21. 9. 2018. "Rakeťáci" sa opäť zišli v bratislavskom Kalabe, aby v príjemnej, neformálnej atmosfére nadviazali na pilotné stretnutie a zdieľali svoje skúsenosti s rozvojom tímov, tímovým koučingom či facilitáciou. A to nielen v napojení na Raketový model. Nižšie nájdete sumár z noviniek, ktoré sme si predstavili, ako aj z neskoršej diskusie :)

S Raketovým modelom pracujeme od roku 2014. Medzičasom sme do slovenčiny preložili množstvo materiálov, napríklad e-book, Dotazník tímovej práce či aktivity na rozvoj tímov. Nám a najmä našim klientom však chýbal samotný úvod do tímovej práce a modelu. A tak sme sa v roku 2018 v spolupráci s dizajnovým štúdiom Court of Moravia rozhodli to zmeniť :)

Väčšina organizácií dnes popri väčších celkoch (divízie, oddelenia, sekcie...) tie menšie označuje ako tímy. Dobrým príkladom je obchodný alebo projektový tím, ktorý však nemusí byť tímom v pravom zmysle slova. A tak v rámci tímového "ošiaľu" zabúdame na protistranu - skupiny. Aký je rozdiel medzi tímom a skupinou? Mal by sa obchodný tím v skutočnosti volať obchodná skupina? A dá sa Raketový model uplatniť v oboch prípadoch?

Existuje mnoho prieskumov, ale i príbehov z praxe, ktoré hovoria jasne - tímové porady sú často premárnený čas. A pre organizáciu aj premárnené zdroje. Ako porady občerstviť? Máme pre vás výborný tip.

V máji sme písali, že najväčšia asociácia na svete SHRM si vo svojom exkluzívnom členskom magazíne People + Strategy posvietila na tímy. Vyzerá to tak, že nie je sama a tímy sú v trende.

Priznáme to veru hneď – prvá tímová komunita nás natoľko pohltila, že sme zabudli urobiť fotky :) A tak symbolicky prikladáme aspoň logo priestoru, v ktorom sme boli. A sedí aj podnadpis: Kalab sa totiž 18. 6. poobede zmenil na dielňu, v ktorej pilne pracovalo 8 ľudí. Tento blog slúži ako krátky sumár pre vás všetkých, ktorí ste s nami nemohli byť.

Táto otázka dlhé roky trápi manažérov, výskumníkov i samotné tímy. Jednoduchá a trochu lišiacka odpoveď je: to závisí. Od čoho to teda závisí a čo vlastne vieme o optimálnej veľkosti tímu? Poďme sa spoločne pozrieť na niekoľko zaujímavých zdrojov.

Tímy - tak ako ľudia - potrebujú spätnú väzbu na to, aby sa zlepšovali. Základná otázka teda stojí: Ako sa tímy o sebe môžu niečo zmysluplné dozvedieť? Existuje niekoľko ciest:

11. apríla 2018 sa v Bratislave konala konferencia Fakulty psychológie Paneurópskej vysokej školy. Jej pomerne komplikovaný názov "Očakávania zamestnávateľov na kompetencie absolventov VŠ" naznačoval, že reč bude o tom, čo všetko by mladý človek mal mať po absolvovaní vysokej školy, aby sa ľahko zamestnal.