Ako súrodenci: Raketový model a Management 3.0

Určite ste zachytili, že popri Raketovom modeli čoraz častejšie spomíname aj prístup Management 3.0. O čo vlastne v Management 3.0 ide a aký má vzťah k Raketovému modelu a rozvoju tímov vôbec? Nakoľko sa oba prístupy dopĺňajú a ako s nimi v praxi pracovať? Na všetky tieto otázky sme sa rozhodli dať odpoveď v tomto originálnom blogu, keďže s týmito metodikami pracujeme v úzkom tandeme pravdepodobne ako jediní na svete :)

Poďme na to ale pekne po poriadku a začnime východiskami oboch prístupov. Management 3.0 je moderný model riadenia organizácie a tímov. Vychádza z hnutia Agile a z vedy o komplexnosti (toto 5-minútové video ju výborne približuje). Raketový model je zase vhodný pre tímy alebo skupiny. Stavia na výskume v oblasti leadershipu a sociálnej psychológie, resp. psychológie tímov. Oba prístupy však vychádzajú aj z rozsiahlych pracovných skúseností ich autorov - holandského agilistu Jurgena Appela, resp. amerických psychológov Gordona Curphyho a Roberta Hogana.

Management 3.0 prináša šesť pohľadov na riadenie organizácií, ktoré sú znázornené bytosťou menom Martie (nižšie). V našom preklade ide o tieto perspektívy: Energizujte ľudí, Zmocnite tímy, Zjednoťte hranice, Prehlbujte kompetencie, Rozvíjajte štruktúru a Zlepšujte všetko. Tieto pohľady stoja na dvoch nohách, a to manažment/leadership a myslenie v komplexnosti. Ak vás zaujímajú detaily, viac o Martiem nájdete priamo v Jurgenovej knihe Management 3.0, prípadne na 2-dňových workshopoch Management 3.0, ktoré pravidelne organizujeme.

Raketový model zase pozostáva z ôsmich zložiek, ktoré sú kľúčové pre tímovú prácu. Znázornené sú vo forme rakety (nižšie) a viac o každej zložke nájdete tu, v anglickej knižke The Rocket Model, resp. na 2-dňových "raketových" workshopoch, ktoré pravidelne organizujeme.

Po tomto stručnom úvode prejdime teda konečne k podobnostiam a prienikom:

• Asi najzásadnejší prienik vidíme v definícii leadershipu. O leadershipe už bol napísaný nespočet článkov či kníh. Len málo z nich však dokázalo tak priezračne vystihnúť podstatu leadershipu, ako to robia Management 3.0 a Raketový model. Prvý prístup je postavený na myšlienke "menej manažérov, viac manažmentu" a riadenie vníma ako skupinovú zodpovednosť. Druhý prístup zase definuje leadership ako budovanie motivovaných a vysoko výkonných tímov. Inými slovami, epicentrom leadershipu je podľa oboch skupina/tím a úlohou lídra je pomôcť uvoľniť ich potenciál.
• Ďalšia podobnosť modelov je v ich uplatniteľnosti: Začína to síce princípmi vyššie, ale Management 3.0 aj Raketový model sú predovšetkým praktická sada nástrojov, techník a hier na podporu skupinovej práce. Management 3.0 síce prináša aj nástroje na rozvoj celej organizácie či jednotlivcov, ale množstvo aktivít, ktoré ponúka, sa točí práve okolo tímov. Koniec koncov - agilisti sú známi tým, že pochopili význam tímovej práce, ako píše jeden z kronikárov tohto hnutia Steve Denning.
• Čo je však najdôležitejšie, oba modely sa dopĺňajú aj koncepčne. Aktivity Management 3.0 sa totiž dajú namapovať na Raketový model. Týmto spôsobom si dokáže tím, líder alebo kouč veľmi rýchlo uvedomiť, ktorá aktivita Management 3.0 ovplyvňuje ktorú zložku tímového výkonu, a tak ešte lepšie zacieliť jej použitie. Inými slovami, ak sa chcem venovať konkrétnej raketovej zložke (napríklad Normy) a popri aktivitách Raketového modelu hľadám ďalšiu inšpiráciu, viem, že môžem siahnuť po Delegation Poker z portfólia Management 3.0. Alebo ak si tím potrebuje nastaviť svoje ciele (zložka Misia) a namiesto SMART chce ciele v podobe OKR, tak môžem siahnuť po aktivite Scoreboard Index patriacej do Management 3.0. Nižšie prikladáme naše originálne, ručne zachytené namapovanie vybraných aktivít Management 3.0 na Raketový model :) Týmto spôsobom sa výrazne rozširujú možnosti cielenej aplikácie tým, ktorí pracujú s oboma modelmi.
  

Akú skúsenosť máte s prepojením oboch modelov vy? Aké aktivity nám v namapovaní chýbajú? Čo ešte vám na túto tému napadá? Podeľte sa v komentároch nižšie, na sociálnych sieťach, prípadne osobne na tímovej komunite.