Väčšina organizácií dnes popri väčších celkoch (divízie, oddelenia, sekcie...) tie menšie označuje ako tímy. Dobrým príkladom je obchodný alebo projektový tím, ktorý však nemusí byť tímom v pravom zmysle slova. A tak v rámci tímového "ošiaľu" zabúdame na protistranu - skupiny. Aký je rozdiel medzi tímom a skupinou? Mal by sa obchodný tím v skutočnosti volať obchodná skupina? A dá sa Raketový model uplatniť v oboch prípadoch?

V máji sme písali, že najväčšia asociácia na svete SHRM si vo svojom exkluzívnom členskom magazíne People + Strategy posvietila na tímy. Vyzerá to tak, že nie je sama a tímy sú v trende.

Táto otázka dlhé roky trápi manažérov, výskumníkov i samotné tímy. Jednoduchá a trochu lišiacka odpoveď je: to závisí. Od čoho to teda závisí a čo vlastne vieme o optimálnej veľkosti tímu? Poďme sa spoločne pozrieť na niekoľko zaujímavých zdrojov.

Tímy - tak ako ľudia - potrebujú spätnú väzbu na to, aby sa zlepšovali. Základná otázka teda stojí: Ako sa tímy o sebe môžu niečo zmysluplné dozvedieť? Existuje niekoľko ciest:

11. apríla 2018 sa v Bratislave konala konferencia Fakulty psychológie Paneurópskej vysokej školy. Jej pomerne komplikovaný názov "Očakávania zamestnávateľov na kompetencie absolventov VŠ" naznačoval, že reč bude o tom, čo všetko by mladý človek mal mať po absolvovaní vysokej školy, aby sa ľahko zamestnal.

Americkú SHRM (Society of Human Resource Management) asi netreba predstavovať. Ide o najväčšiu HR asociáciu na svete, ktorá má v súčasnosti vyše 285 000 členov. SHRM pre svojich členov v manažérskych pozíciách vytvorila špeciálny priestor na výmenu myšlienok, ktorý nazvala People + Strategy. A akože by to bolo, keby manažéri nedostávali niečo špeciálne? :) Jedným z benefitov je aj prístup k špičkovému magazínu People + Strategy, ktorý vychádza každý štvrťrok.