ČO JE RAKETOVÝ MODEL?
Raketový model je medzinárodne uznávaná odborná metóda, postavená na 30 rokoch odborného výskumu, najnovších poznatkoch moderného leadershipu a reálnych potrebách firiem, pracovných tímov a manažérov.
|
Raketový model je medzinárodne uznávaná odborná metóda, postavená na 30 rokoch odborného výskumu, najnovších poznatkoch moderného leadershipu a reálnych potrebách firiem, pracovných tímov a manažérov.
|
RAKETOVÝ MODELRaketový model je spôsob, ako rozmýšľať nad tímovou prácou, a zároveň sada konkrétnych nástrojov na jej zlepšenie. Model možno využiť jednak na analýzu tímu, ako aj na zvýšenie tímovej motivácie a výkonu.
Model vznikol na základe mnohých otázok a požiadaviek prichádzajúcich od manažérov v organizáciách na celom svete - manažérov, ktorí sa snažili vytvoriť zo svojich ľudí efektívny tím, ale častokrát nevedeli ako. 8 kľúčových oblastí a otázok, na ktoré musí každý tím poznať odpovede1. KONTEXT: AKÉ SÚ NAŠE PREDPOKLADY?
Až príliš často sa stáva, že členovia tímov majú rozličné predstavy o svojich zákazníkoch, konkurencii, podnikateľskom prostredí či výzvách, ktorým tím aktuálne čelí. A to má za následok zbytočnú snahu, konflikty alebo slabé výsledky. Cesta k efektívnemu tímu začína zladením predstáv o tom, v akej situácii sa vlastne tím nachádza a čo z toho preň vyplýva. 2. MISIA: PREČO SME TU?
Tímy, ktoré nemajú jasný zmysel a spoločné ciele, sú odsúdené k zániku. Nastavenie konkrétnych a merateľných tímových cieľov, ako aj dohoda o tom, ako sa bude merať pokrok v nich, je ďalší míľnik na ceste k efektívnemu tímu. 3. TALENT: MÁME TALENT, KTORÝ POTREBUJEME?
Efektívne tímy majú správny počet ľudí so správnymi zručnosťami, jasné roly a členov, ktorí sú tímoví hráči. 4. NORMY: AKÉ SÚ PRAVIDLÁ?
Všetky tímy majú nepísané pravidlá, ktoré ovplyvňujú ich prácu a interakciu. Kľúčová otázka znie, či o pravidlách vedia všetci, či ich dodržujú a nakoľko tieto pravidlá podporujú alebo brzdia tím na ceste k úspechu. 5. PODPORA: SME VŠETCI ODDANÍ ÚSPECHU?
Ak sa tím zhodne na nejakom rozhodnutí, ale iba zlomok tímu rozhodnutie prevedie do praxe, problémom je oddanosť v tíme. Raketový model opisuje tri spôsoby, ako môžu lídri oddanosť zvýšiť. 6. ZDROJE: MÁME ZDROJE, KTORÉ POTREBUJEME?
Zdroje zahŕňajú peniaze, nábytok, priestor, techniku a ďalšie materiálne potreby, ale aj nemateriálne veci ako právomoci alebo kompetencie. 7. MORÁLKA: DOKÁŽEME SA PRENIESŤ CEZ NEZHODY
Je mýtus, že vysoko výkonné tímy nemajú konflikty. Efektívne tímy dokážu konflikty konštruktívne riešiť, zatiaľ čo nefunkčné tímy buď predstierajú, že nezhody neexistujú, riešia ich príliš osobne alebo sa s nimi vyrovnávajú prostredníctvom naoko príjemných, ale povrchných a neúčinných teambuildingových aktivít. 8. VÝSLEDKY: NAKOĽKO DOSAHUJEME NAŠE CIELE?
Na konci dňa sú tu tímy preto, aby prinášali výsledky. Kľúčom k hodnoteniu tímov je porovnať výkon tímu s tímovými cieľmi, konkurenciou či očakávaniami zákazníkov. |
Služby |
O metóde |
|