Vitajte, moje meno je Gordy Curphy :)
A dnes by som chcel hovoriť o tom, prečo ľudia hodnotia tímovú dynamiku rozdielne.
Mohlo by sa zdať, že líder tímu a jeho členovia budú vnímať fungovanie svojho tímu rovnako.
Sú predsa v rovnakom tíme, prečo by to mali vnímať rôzne?
Keď sa však pozrieme na dáta, ukazuje sa, že sú veľké rozdiely,
ako tímovú dynamiku vníma líder vs. čo hovorí zvyšok tímu.
V istom zmysle to nie je prekvapivé.
Po prvé, lídri tímov a tímy všeobecne dostávajú veľmi málo spätnej väzby o tímovej dynamike.
Organizácie pravidelne neposkytujú informácie o tom, ako na tom tím je.
Po druhé, a čo je dôležitejšie, je niečo, čo Scott Gregory,
súčasný CEO spoločnosti Hogan Assessment Systems, nazýva absentérskym leadershipom.
Viete, existuje množstvo ľudí v pozícii lídra, ktorí však nerobia to, čo sa od efektívnych lídrov očakáva.
U svojich pracovníkov nerozvíjajú angažovanosť a nepomáhajú im vytvoriť vysoko výkonné tímy.
Namiesto toho títo lídri množstvo času manažujú iné záujmové strany.
Trávia množstvo času so svojim šéfom, zákazníkmi, dodávateľmi, inými lídrami
a pracujú na projektoch, cestujú, dokončujú vlastnú prácu...
A skutočnosť je taká, že ak by sme vytvorili koláčový graf, kde všade trávia čas,
zistíme, že menej ako 20 % času venujú ľuďom vo svojom tíme.
Na toto máme niekoľko riešení.
Detaily k nim nájdete na našom webe www.therocketmodel.com.
A takisto sa dozviete viac, ak prídete na niektorý z "raketových" workshopov.
Najbližšie už... Dúfam, že sa tam spoločne uvidíme :)